
私たちは、ITバブルが弾けた直後の2002年01月に創業し、少しずつ業績を伸ばし、規模の拡大をしてきましたが、
2008年秋のリーマン・ショックの影響で、大きなダメージを受けてしまいました。
幸い、堅実な経営を行ってきたことから、無事に業績を立て直すことができましたが、日本中の多くの企業も同様だからといって、大きな経済危機があるたびに失速したり、立ち止まってしまったりしていては、ビジョンの実現が遠のいてしまうと、強い危機感を覚えました。
そこで、今回の経験で得られた教訓を基に、ビジョンの実現方針、経営方針、経営計画の策定を行いました。
ビジョンの実現方針は、フェーズを3つに分け、各フェーズに『ToBe2015』、『ToBe2025』、『ToBe2040』というタイトルを付け、あるべき姿を定義しました。私たちは、『ToBe2025』、『ToBe2040』のコアメンバーとして活躍してくれる⼈材を新卒採用、中途未経験者採用を通して見つけたいと考えています。